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再賣資產 錦江加速轉型酒店管理

  在錦江系出售旗下虧損的華亭賓館未果,轉為內部消化後一周,錦江系再次籌劃出售旗下另一傢老牌高端酒店--錦滄文華大酒店。

  業內人士稱,目前出售價格和接盤者尚不明朗,但此舉是錦江系整合麾下酒店資產、突出酒店管理"輕資產"模式的進一步舉措。在業界看來,不斷脫手虧損酒店,盡管是轉型的重要步驟,但這也會給其變身酒店管理公司的能力打上一個大大的問號。

  據知情人士介紹,華亭賓館、錦滄文華均屬於1995年底上海成立的五星級酒店,是上海高端酒店中名副其實的老品牌,但近幾年的經營成績均不理想。如果出售成功,錦滄文華有可能會被改造成寫字樓,不再以酒店方式繼續經營。

  錦江系連續拋售旗下兩傢老牌高端酒店的舉動,預示瞭傳統老牌酒店漸漸沒落的趨勢,及錦江系轉型"輕資產"的決心。

  一傢高星級酒店的高管也表示,老牌酒店普遍存在裝備設施老化嚴重、硬件跟不上、酒店服務項目不達標等諸多問題。硬件"比上不足比下有餘",價格方面又高不成低不就,這時選擇出售以回籠資金是一個明智的選擇。此外,出售錦滄文華顯然也符合錦江今年年初就定下的戰略。據悉,錦江酒店目前正在做酒店資產、物業調整,通過"輕資產化"逐步減少持有酒店物業,轉型為專業酒店管理公司。

  在中國旅遊研究院研究員楊宏浩看來,錦江酒店向"輕資產"轉變是一種順應環境的行為。相對於既做業主又做管理來講,"輕資產化"更加"旱澇保收",風險更小,且回籠後的資金可用於其他投資。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-11/10122489391.shtml
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