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西武百貨徹底告別中國 高端百貨業已日落西山
10月份是深圳羅湖第一屆國際購物節，包括華潤萬象城、KKMALL、金光華、喜薈城等在內的羅湖各大購物中心共5000多傢商戶參與瞭這場“盛宴”，但作為深圳老牌的奢侈品高端百貨品牌西武百貨，此時卻已經銷聲匿跡。不久之前，香港迪生創建旗下的深圳西武百貨宣佈，與業主方提前終止租賃合同，9月30日後，關閉深圳新城市廣場（原中信城市廣場）西武百貨店，並向工商管理部門提出公司註銷申請。繼此前關閉的沈陽、成都、深圳羅湖西武百貨店之後，西武百貨徹底告別瞭中國內地市場。短短幾十年裡，定位高端、向來以奢侈品代理為主營業務的西武百貨在中國內地迅速沒落，與中國奢侈品代理市場的變革不無關系。“西武百貨的退出證明瞭僅僅依賴一二線品牌的高端百貨業態早已日落西山。”廣州中華百貨有限公司總經理竇懷山認為，中國奢侈品銷售環境和銷售模式近年來發生瞭諸多變化，西武百貨的潰敗並不令人感到意外。西武百貨潰敗之因10月14日，是西武百貨撤離新城市廣場後的第一個周末。在新城市廣場的建築外立面上，西武百貨原本醒目的“SEIBU”標志已經被悄然撤下，原西武百貨一至三樓的商場內，幾乎沒有一個顧客，不少商戶已經完成撤場，一樓的大部分臨街店面則被各種巨幅奢侈品廣告所屏蔽，並貼有“店面裝修、等待開業”等標志。現時的冷清景象令人難以相信，過去的十年間，這裡曾是深圳乃至華南地區最大的高檔百貨商場。10年前，當日本西武百貨授權的中國經營方——香港迪生創建在這裡開設內地第二傢門店時，西武百貨還是內地奢侈品代理市場上的佼佼者。由港人潘迪生領導的迪生創建一直與PoloRalphLauren、TommyHilfiger、BrooksBrothers、都彭等奢侈品品牌有緊密的合作關系，其在深圳羅湖的第一傢西武百貨門店，被譽為眾多一線奢侈品品牌進入中國內地市場的“橋頭堡”。對於西武百貨在中國內地最後一傢門店的關門歇業，業界人士普遍猜測，其原因與西武百貨此前關閉的沈陽、成都、羅湖門店一樣，是因為經營業績不佳。但深圳西武企劃推廣部原總監李衛在接受《中國經營報(博客,微博)》記者采訪時卻否認瞭這樣的說法。李衛表示，到目前為止，深圳西武還未出現虧損的情況，因此並非因為經營業績壓力而“被迫”關店。根據李衛的解釋，深圳西武關閉新城市廣場門店有三方面的原因：一是深圳西武與新城市廣場的租賃合約即將在明年底到期，雙方經慎重協商達成離場協議；二是“西武百貨”的商標使用權即將到期，因“西武百貨”商標的所有權屬於日本西武，而深圳西武方面還未就是否沿用“西武百貨”商標與香港西武（迪生創建集團）達成協議；三是深圳西武主動研判認為，通過租賃場地的方式經營，未來經營壓力會越來越大，因此主動“離場”。但對於上述解釋，不少業內人士並不認同，“西武百貨一直定位高端，以奢侈品代理見長，但近年來隨著不少奢侈品品牌市場知名度的提升，這些品牌更多選擇開設直營店、旗艦店的方式拓展內地市場，而非選擇聯營、代理方式，西武百貨的經營模式應該受到瞭很大的沖擊。”廣百百貨一名負責奢侈品銷售的商場負責人士對記者表示。由於毗鄰香港這個“購物天堂”，深圳零售百貨業也普遍面臨著香港零售商業的沖擊。隨著近年來貨幣匯率的差異以及深港往來的便利，香港已經成為瞭深圳不少奢侈品牌消費人群的首選，西武百貨面臨的壓力不言而喻。事實證明，近年來西武百貨在內地的經營每況愈下。2009年年底，西武百貨關閉瞭深圳羅湖門店，同年，僅運營瞭3年的西武成都店也因一直虧損而關閉，傳聞虧損將近2000萬元；2010年9月，沈陽西武百貨店也未能逃脫關門的命運。“西武百貨在中國內地的選址物業體量都比較小，位置也一般，並未在中國內地形成品牌效應與規模優勢。”中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平認為，在競爭激烈的中國百貨業市場，西武要爭取立足之地並不容易。事實上，據記者瞭解，除瞭模式的短板之外，西武百貨在內部管理上的一些弊端可能是其內地市場潰敗的因素之一，其兩年前關閉的成都西武百貨店，在開業經營3年時間裡，前前後後卻換瞭5任“掌門人”。曾參與西武百貨內地多個城市門店選址調研的豐物堂（中國）商業機構董事長史博文，將西武百貨的內地管理運作模式變化過程總結為從“香港-深圳-內地”模式到“香港-內地”模式的過渡，他表示：“西武香港總部的"收權"，壓縮內地經理人的施展空間，是香港西武在內地發展"水土不服"的重要因素之一。”被拋棄的代理商作為一傢傳統的奢侈品百貨代理商，早前的西武百貨主要依靠其在亞洲龐大的名牌零售渠道取得歐美奢侈品牌的代理權。但隨著中國奢侈品市場的日益增長，不少在中國內地耕耘多年的奢侈品品牌已經“羽翼豐滿”，拋棄代理商，收回代理權，采取租賃模式建立自己的專賣店、旗艦店成為瞭不少奢侈品品牌攻占中國市場的新手段。在這種模式的沖擊下，西武百貨的經營日益維艱。2009年到2011年，迪生創建相繼失去瞭Polo、RalphLauren、TommyHilfiger等奢侈品品牌的獨傢代理權，就連在西武百貨深圳羅湖店落戶有十幾年的LV也在2009年轉投瞭深圳新開業的商業地標——萬象城。“像CHANL、LV、Gucci等奢侈品品牌目前在國內很多城市都是采取自己開設專賣店、直營店的模式經營，而非尋找代理商。”上述廣百負責人士稱，采取專賣店、直營店的模式經營，有利於這些品牌獲得更高的利潤。由於西武百貨本身也是“二房東”，賣場的先天局限性令其無法滿足奢侈品開設專賣店、旗艦店的需求，購物環境更無法與華潤萬象城、太古匯等高端自營品牌的購物中心相抗衡。“奢侈品銷售需要宏大的環境、專業尊享的服務烘托，這點專賣店比高端百貨店做得更好；顧客在高端百貨商場很難得到實惠的情況下，也會選擇去專賣店"享受空間"，同時因為奢侈品擁有單店營業額很高的特點，它們在大多數的商業路段都能拿到優惠的鋪租，比高端百貨店的扣點合算得多，這也是奢侈品品牌越來越傾向於"單打獨鬥"的原因之一。”廣州中華百貨有限公司總經理竇懷山表示。西武百貨這樣依賴一二線品牌的高端百貨已“日落西山”。
內容來自hexun新聞
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