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  市場疲軟的上半年,TOP20房企在土地市場拼殺熱情大減。高昂地價驅逐出瞭一部分求穩房企。萬達卻新增土地儲備樓面面積1881.8萬平方米,這讓它幾乎成為上半年拿地最多的房企。

  在出海房企中,住宅項目向來是首選。亨瑞集團投資總監周華告訴樂居記者,在海外做住宅,多賣給華人,隻要位置不算太差,房屋質量過得去,就不愁賣,出海房企能從中得到快速回流的資金。"建酒店則需要門檻,它資金占壓多,回流慢。"他說。

  樓市動蕩,樂居記者現就萬達半年體檢單做一剖析,對希望躲避樓市冷箭、存快跑志向的房企來說,萬達所做的路徑嘗試和期待,或可參照一二。

  "萬達電商要在一兩年左右,讓大傢一提到它,就立刻聯想到是真正的O2O。"王健林說。這口氣不小,不知馬雲做何感想。

內容來自sina新聞

  此前,萬達房貸二胎是什麼年息大力推進業務,數百億投資項目遍地開花,外界沒少對它的資金鏈提出質疑。今年下半年,萬達計劃進一步展開金融業務,投資多個金融行業。樂居記者認為,撇開拓寬融資渠道的可能性,這個動作背後,實際是王健林對財務投資獲利並不比地產行業差的期待。作為房企跨界的又一嘗試,萬達的金融屬性可能越來越強。

  但他們瞄準的是海外市場,在馬德裡收購西班牙大廈,在芝加哥建萬達大廈等。

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-07-21/16002828744.shtml

  二、金融聯動,財務互補,謀利財務投資,解決資金輸血難如何查2胎房子貸款全省皆可處理題。萬達擬成立金融集團,投資金融業。

  盡管樂居記者曾和一些奉行"小而美"模式的開發商聊天,對方聲稱不想上市或暫不上市,但"不想要做上市的房企不是好房企"這句話,在行業內依然具有普遍意義。

  之所以如此,在於王健林看到瞭新的業務增長點。他設想瞭一個"一卡通",這卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費,乃至購房都能通用,消費還有折扣、積分、抽獎、和增值服務等。他希望萬達電商開發出這樣的卡,在樂居記者看來,無非是希望把消費者和萬達項目串聯起來,增強黏性。

  新浪樂居深度報道記者 董文艷/文

  上市是企業成熟的標志。王健林決定成立專門組織推動上市事宜,丁本錫為組長,王貴亞為副組長,齊界、張霖等為組員。他聲稱他的主要目的是讓萬達變得更透明規范。

  這是集眾傢所長的節奏。畢竟和大多數房企一樣,萬達也處在傳統商業思維模式下,還需要新同伴培育它真正的互聯網思維。對那些主打商業地產的房企來說,除瞭延續傳統商業勢力,現在,插上互聯網的翅膀,重奪戰場,從而獲得電商紅利、而非襲擊也是當務之急。

  盡管王健林已經在企業內部動員數次,讓所有高管養成互聯網和電商思維,但這顯然不是口頭兌現的任務。隻是,前景美好,有多少業內電商老手前來相助,還是個未知數。

  萬達決意在今年第三季度成立萬達金融集團,負責萬達所有控股、參股、財務投資業務。在此之前,他們已有一傢百億級別的投資公司,同時在申報成立一傢註冊資本300億的財務公司。在金融整合上,萬達手筆不小,意圖形成聯動效應。

  當下市場多變,中國房企已無法在買地造樓的傳統模式中獲利更多,不少開發商嘗試轉型為生活服務商,也有一些房企希望通過跨界金融資源整合,謀求利益最大化。如恒大入股華夏銀行,萬科參股徽商銀行,世茂股份入股申銀萬國等等。這些都是企業變通的基本招數。

  在這段微妙的樓市過渡期,沒有人是旁觀者--按兵不動的政府,靜觀其變的購房者,以及希望快跑的開發商。在上半場獲得高曝光度的王健林,近日就萬達的半年業績做瞭內部講話。他所掌控的萬達,目前已經成為中國最跨界也最野心勃勃的房企之一。

  三、在資本市場樹立名聲,為融資打基礎。萬達擬做上市企業,強化透明管理。

樓市下半場 從萬達半年體檢看房企四大應對招

  上市的好處顯而易見。而在上市紅利出現之前,獲得資本市場的通行證本身就具有標簽含義。萬達作為一個具有5000億資產且頗有座次野心的房企,今年新提的目標是,推1-2傢主要公司上市。

  在海外,王健林更看重投資回報率。他們的投資模式是,酒店附帶公寓,以公寓銷售反哺酒店。"這樣財務報表才會好看,單獨做酒店,投資回報率極低,萬達不做這樣的事。"他說。

  樂居記者覺得,上市當然不僅僅隻有助於外界瞭解萬達這麼簡單。讓資本市場為萬達的成長性買單,未來就有獲得各種資源的可能,比如為融資打下基礎。在市場低迷時,把企業做上市,歷來也是諸多房企的發力點,如同為自己打開另一扇門。從這一層面看,本就根基牢固的萬達,做此選擇也屬意料之中。

  四、重視電商,跳出傳統商業思維,找到新的業務增長點。萬達主推電商為第五大支柱產業。

  對於下半年的工作任務,王健林對內下瞭硬指標,要集中集團所有網上資源,統一劃給電商公司。集團發力做電商,以摒棄之前個別部門小打小鬧、零散的電商動作。

  中國樓市的震蕩曾讓許多房企把觸角伸向海外,如綠地、萬科、富力等數不勝數,大傢深諳"雞蛋不能放在同一個籃子裡"的道理。今年上半年,房企們大多在銷售低迷中等待樓市觸底反彈,主動出擊者少。萬達則在這一敏感期頻繁出海,搶占先機,除瞭展示資金力量,也屬分散風險的基本動作。

  一個已經打造瞭100傢萬達廣場、多年受益於實體購物的企業,現在把電商提到瞭重要位置,這對業界也是一個重要信號。電商來勢洶洶,商業地產屢被空襲,想要進一步抓住消費者的心,除瞭做精體驗業態,也應該勇於放手搶奪新的互聯網戰場。

  但建五星級酒店是萬達出海的主要訴求。他們的志向是,到2020年,萬達五星級酒店要進入世界8到10個主要城市。

  盈利自然也是硬指標。現在,萬達電商被王看作萬達第五大支柱產業。他們將聯合中國最大的幾傢電商公司來做,由電商公司來參股,首期投資50億元。

  盡管任志強看漲後市,在剛剛過去的上半年,從直觀層面看,中國樓市風聲鶴唳,當下仍弱勢不減。"銷售數據不好看,許多房企很憂心。"一位中城聯盟內部人士從房企大佬的飯局中歸來,告訴樂居記者。

  現在,房地產不僅僅是土地生意,更是金融生意。資金鏈永遠是房企的命門。不同於央企配備的豪華級資金輸血裝置,對民企來說,在市場中淘金,是一項高難度系數的資源整合型藝術。

  一、逆勢出逃,加強海外投資,分散風險。萬達海外新獲1881.8萬平方米。
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